الأهداف الاستراتيجية

استقلالية هيكلية ممارسة المهنة عن هيكلية العمل النقابي
توزيع الاهتمام المهني على القطاعات الهندسية المختلفة حسب حجمها في السوق
تطوير القطاعات الهندسية المختلفة فنيا
تطوير ونشر نظام اخلاقي مهني عصري
تطوير منظومة أداء مركز التدريب وفروعه (الاجراءات ، الكوادر ، التكنولوجيا )
اقرار نظام التأهيل والاعتماد من ديوان التشريع
توجيه البرامج التدريبية والتأهيلية وفق حاجات الأسواق
رفع نسبة المتقدمين للحصول على المراتب المهنية
زيادة اسهام التدريب/التعليم الالكتروني (E-learning) في منظومة التدريب
إصدار أدلة وطنية هندسية معيارية
تحديث و مراجعة كافة التشريعات
ايجاد حاضنة لدراسات السوق(market driven ) بهدف امتلاك رؤية واضحة للأسواق ( المحلية ، التقليدية ، والعالمية ) والخدمات الهندسية المطلوبة
رفع كفاءة وفاعلية الهيئات المنتخبة (مجلس النقابة، مجالس الشعب، الهيئة المركزية ،مجلس هيئة المكاتب، مجالس فروع ، لجان الارتباط ، لجان الفروع ، ....)
بناء قاعدة بيانات مؤتمتة كاملة دقيقة محدثة لأصحاب العلاقة (المهندسين، الشركاء، الهيئات والجمعيات الهندسية العربية والدولية ،...)
توسعة تطبيق سلم رواتب المهندسين على قطاعات جديدة (المصانع، شركات الاتصالات، المؤسسات الحكومية،...)
تسويق وتشغيل الكفاءات وتصدير الخدمات الهندسية
عقد اتفاقيات ومشاريع مشتركة مع المؤسسات الدولية
تعزيز اللامركزية في اعمال النقابة بتفويض ونقل الصلاحيات للهيئات النقابية المختلفة
إعادة تشكيل الشعب و التخصصات التابعة لها
رفع كفاءة وفاعلية الهيئات التطوعية (المتطوعين ، الشباب ، المهندسات ، ....)
رفع نسبة المشاركة في الانتخابات
رفع مستوى العلاقات مع الشركاء (القطاع الخاص ، القطاع العام ، المؤسسات شبه الحكومية ، الاتحادات والجمعيات الهندسية، ...)
الدفع باتجاه موائمة مخرجات التعليم مع حاجات الأسواق المستهدفة
تمكين الهيئة المركزية من القيام بأعمالها الرقابية على المجالس المنتخبة
التحسين النوعي والضبط الكمي للأنشطة النقابية
اعداد منظومة متكاملة للتعامل مع قضايا المهندسين
زيادة المشاركة في فعاليات الهيئات الهندسية الدولية
تشجيع المهندسين على الاندماج في مشاريع ريادة الأعمال والإبداع
إدامة التوازن المالي في صندوق التقاعد
تحسين منظومة صناديق التأمينات الاجتماعية
تعظيم الموارد المالية من مصادر الايراد المختلفة
تحقيق نسب العائد على الاستثمار لصندوق التقاعد بناء على الدراسات الاكتوارية
ضبط المصاريف التشغيلية لكافة صناديق النقابة
رفع كفاءة التحصيل المالي
تعزيز وجود الكفاءات ذات القدرات الاستثمارية في اللجان الاستثمارية ومجالس ادارة الشركات التابعة والحليفة
المحافظة على التوازن بين الخدمات المقدمة والايرادات في صندوق التأمين الصحي
الوصول إلى النقابة الالكترونية
تطوير هيكل تنظيمي ينسجم مع متطلبات تطبيق الخطة الاستراتيجية
تأهيل الأفراد للمواقع القيادية والمتخصصة
زيادة نسبة الرضى عن الخدمات المقدمة
مأسسة التخطيط الاستراتيجي للجهازين التنفيذي والنقابي
بناء وتفعيل منظومة حوكمة
رفع كفاءة وفعالية منظومة الرقابة
تحقيق الإلتزام بالثقافة المؤسسية
وضع واعتماد نموذج تميز عالمي متكامل ( القيادة ، الأفراد ، العمليات ، .. الخ ) للمركز والفروع
ايجاد منظومة متكاملة للمقارنة المرجعية بما يلبي أولويات الخطة الاستراتيجية
تطوير منظومة رعاية وتحفيز وتدريب الكادر الوظيفي
رفع كفاءة وفعالية الدوائر المساندة (الخدمات الادارية ، تكنولوجيا المعلومات ، المالية ، التسويق والعلاقات العامة ، الموارد البشرية)
تحسين الصورة الذهنية للنقابة
تطوير المنظومة الإعلامية للنقابة
رفع كفاءة التسويق (التخطيط، رضى العميل ، التكاليف ، نوعية الخدمة )
رفع كفاءة وفاعلية منظومة المسؤولية الاجتماعية
نشر الوعي في القضايا الوطنية وقضايا الأمة وتعزيز قيم الانتماء للوطن